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弗吉尼亚·柯克斯
弗吉尼亚·柯克斯

In January 1933—the same month the Ford Motor Company laid off 100,000 workers and a record 242 U.S. banks failed—Virginia Kirkus started a business, the Virginia Kirkus Bookshop Service, that she was advised to file under “Pipe Dreams” by 24 of the 25 people she asked for advice. “If I had to sell the Service to regular bookstores by mail, I’d fast and pray for a few days (because I think it is a damn tough job),” one friend replied to her. “Virginia, selling gold bricks by mail would be much easier.”

在她有生之年,弗吉尼亚·柯库斯告诉每个人,创办弗吉尼亚·柯库斯书店服务的想法是在半夜产生的。没有理由不相信她,但是主显的来临已经很久了。她说,这封信在她从德国返回纽约的船上完全成形了。1932年夏天,她去德国看望父母,待了八个星期。她的父亲是一名在慕尼黑美国教会服务的圣公会牧师。就在她出发前对德国来说,这个故事告诉她的老板Harper &兄弟(现在柯林斯),在六个月的时间,不仅她的工作的部门对男孩和女孩的书,但是整个部门将铺设在书架上,“正如她所说,至少暂时是这样的。“‘萧条’对我们的销售产生了影响,”她后来回忆道。“人们认为给孩子们的新书是不必要的,而旧的书可以。”

尽管如此,Kirkus没有改变她的旅行计划(除了下调到旅游班)。在她的第二个晚上回到美国,她梦见“所以生动的梦想是似乎是在黑板上写的轮廓。”她蹒跚而陷入了服务的裸露的骨头,以及如何。她回去睡觉了。“早上它仍然看起来像个好主意,”她后来在Vassar Alumnae杂志写道,“所以我占据了剩下的航程来描绘我的程序,写下信件听起来的关键人物,并锻炼详细信息。“

“这让我感到震惊,这本书商通常是在捅猪的位置。”

尽管在船上的那个晚上,这个服务的想法就开花结果了,但它至少已经在柯库斯的脑海里酝酿了好几年。当她担任男孩和女孩书系主任时,她偶尔会到美国各地拜访书商。她后来解释说:“我突然意识到,书商们通常都是在瞎买猪。”“他们浏览了所有出版商的书单,只听出版商的意见就订购了书,以指导他们决定哪些书需要大量订购。”

然而,Vassar杂志中的Kirkus的文章没有透露,这是她对戏剧性宣传的眼睛。而不是等到她回到纽约的回家邮寄25封信,寻求重要的书商和出版商的意见,她决定为努力带来一点风格:当船上距离纽约港仍然24小时,她支付的是一个小飞机空运这些字母。当时38岁的弗吉尼亚·柯克斯从来没有在她自己的想法中缺乏定罪。

Kirkus评论的所有内容都是诚万博mantex信,诚信和无障碍评论,与内部人的眼睛开始与弗吉尼亚·柯克斯初学。她是一个有说服力的艰难的女商人,这是一个有望的人,在她充分解决之前没有人出版中没有人。四本书的作者,她为创造了Kirkus的评论而骄傲,而不是在召唤自己出版的作家。万博mantex1940年,纽约时报的时间审查了一周的一本房子,这是一周的结局,将她作为一个女人“不屈不挠的效率和热情”。“整洁,几乎是原样,”柯克斯有“深蓝色的眼睛,轻柔地缠着灰色的头发,她穿着谨慎的小白色纽扣耳环,”一位记者在1943年写道。

她也是一位抛光的发言者,被一名讲座代理人寻求并代表了付费参与,当时对妇女罕见。她深深喜爱出版业,尽管她有争吵并持久地忍受了这项服务。她认为自己作为一个文学批评者,更像是一个舒缓的人,这是一个预测的书籍将成功,哪些是不是。她在多年后说,如果它没有植根于美国的心跳,那么服务就不会蓬勃发展。“换句话说,她没有写她的评论,以欣赏自己写作的艺术;她写了他们给书店和图书馆员一条腿,让他们知道作家是否在他或她的努力中成功,是否有人实际购买这本书。

当然,当然,Galleys,预先阅读副本发布商为书店和媒体创建,都像已发表的书籍一样;这是1933年的情况.Kirkus写道,向书店和图书馆员的伽利斯出版商的数量写着是“无穷无胆”。他们是长长的卷轴,必须笨重阅读 - 特别是柯克这样的人,他在她的第一年读取了999本书的商业和“报告”(如她所描述的审查)中的所有人。虽然其他出版行业杂志具有比Kirkus评论更长的历史,但它是Kirkus,通过从根本上改变出版商和购买书籍的专业人士之间的关系来彻底改变行业。万博mantex通过为书店,图书馆员和最终的电影行业进行了早期,诚实的书籍评估,Kirkus在决策过程中获得了更多控制,永远改变了电力的平衡,帮助书买家变得更加挑剔。

当时,书籍没有审查,因为它们现在是近似的出版日期,因为许多批评者没有进入早期的伽利冬。当审查所出现时,很明显,审查的工艺并不是一件高艺术。专业书籍买家当时不得不依靠“信仰和希望”,Kirkus说,告知他们的决定。“这些,加上了第六种意义,即每位书房和图书管理员值得她(或他的)盐在多年上发展 - ”亨恩“,这是一个感觉是什么书的点击,其中一个人预定到翻转。”

Kirkus’ comment hints at the seemingly counterintuitive underpinnings of her new venture: No one at the time had a more sharply honed, albeit unscientific hunch about books than she did, and yet she sold the idea of the Service based on the belief that it would, in a way, scientifically decrease the gambling and guesswork of publishing. “Advance book buying should be put on a more scientific basis,” she insisted, and booksellers—or dealers, as they were called then—“should have access to actual readers’ reports, unbiased, based on a study of the public taste and the dealers’ needs. There should be a middleman who could provide dealers with a service of prepublication information, not connected with any agency whose bread and butter depended on selling the actual books.”

这是第一年,她要求20名发行商发送她的河谷;一切都遵守,她在1933年1月发给了她的第一个公报到10名订阅者(她叫那些早期用户“乐观主义者”),其中每个人每月支付10美元。出版商为什么在不习惯审稿人讲述关于书籍前出版物的真相时,出版商会随着她的伽利尼人提供的要求?似乎他们中的大多数都认为她无法把它拉下来。

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“企业的诚信将会持续下去。我们是理想主义者。我们爱书……”

第一次公告发布三个月后,公司开始盈利。在最初的六个月里,她一个人工作,写所有的评论,自己邮寄公告;然后她雇了一个助手。两年后,图书馆员开始订阅服务,50家出版商提交了他们的稿件。在建立该服务的二十年后,她的订阅者主要是图书管理员而不是书商(确切地说,是1400家图书馆)。

在维吉尼亚·柯库斯(Virginia Kirkus)掌管她的创作期间,她看到了出版物的巨大增长。1962年7月,她决定成立公司。她仍然是弗吉尼亚Kirkus服务公司的总裁,但艾丽丝·沃尔夫(Alice Wolff)被任命为副总裁兼执行编辑,沃尔夫于1948年成为该公司的合伙人。1963年,她在《出版人周刊》(Publishers Weekly)的一篇文章中写道:“服务已经成为我生活中不可分割的一部分太久了,我不应该退出。”她曾收到过“各种各样”的报价——具体有多少还不清楚——想收购她的公司,但“面对可能牺牲我们的身份”,她都拒绝了。她于1964年退休,当时71岁,但她继续担任该公司的顾问。对柯库斯来说,放弃她努力创造的东西并不容易。

该出版物在60年代进行了几个名称更改。它被称为弗吉尼亚柯克斯的服务,从1964年12月15日开始,1967年1月1日发行和Kirkus服务,但1969年1月1日,问题是第一个播放杂志的最终标题:Kirkus评论。万博mantex1970年,纽约审查了Kirkus审查的书籍,尽管审查和Kirkus评论的编辑运营保持了分万博mantex开。此后,该公司已经有了几个业主,最近是尼尔森公司,决定在2009年关闭运营。

一位名叫Herbert Simon的商人订阅了Kirkus评论,并阅读了那些被认为是杂志的最终问万博mantex题。面对它,他可能是克里斯队的历史中最不可能的读者:他是印第安纳州步行者的所有者和购物中心开发商西蒙属性集团的购物中心董事长。万博mantex但他也是共同主人,与他的朋友和商业伙伴Marc Winkelman在Califito的Tecolote Book Shop,以及一个贪婪的读者。他叫Winkelman,日历控股的所有者,玩具,日历和游戏的零售商。Winkelman是出版业的退伍军人,是一名独立的书籍和高级博物馆早期的独立书籍和一位高管。“马克,我们必须拯救Kirkus,”西蒙说。自收购公司以来,杂志的流通已经增长了217%,其网站现在平均每月超过一百万页。

当决定移交权力时,弗吉尼亚·柯库斯(Virginia Kirkus)不再需要为公正的出版前评论辩护,但她却在为出版业的未来担忧。1963年,Kirkus对大型出版业合并持谨慎态度。她说,她周围的每个人都在合并,她担心出版业,这个给了她如此有意义的人生的行业,正在变得没有人情味。她在为《出版人周刊》撰写的文章中写道,杂志封面上的每一本书都是单独考虑的。“作者的意图是什么?”出版商?潜在的市场是什么?这本书能满足这种需求吗?写作质量在多大程度上是一个因素?”她写道,这些都是“IBM机器”无法回答的问题。合并可能风行一时,但她打算让自己的作品个性化。 “The integrity of the business will be sustained,” she wrote. “We are idealists. We love books. We still love to read.”

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杂志:万博mantex

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